Responsable financier à LEUZE-EN-HAINAUT

– Comptabilité / le contrôle de gestion : gestion des facturations (in/out) et les déclarations de TVA, l’enregistrement des opérations comptables, établissement des comptes annuels et des budgets, élaboration des tableaux de bord et des indicateurs de performance, analyse des écarts budgétaires, communication des informations destinées au CA et au CE ainsi que vers les pouvoirs subsidiants et le SPF finances, collaboration aux audits financiers, représentation de la Direction Générale sur l’ensemble des sujets financiers en cas de contrôles ou d’audit ; support à la production pour l’amélioration des résultats des activités. Réaliser des études sur les coûts, les marges, la rentabilité par fiche affaire. Participer à l’optimisation de l’outil et autres logiciels utilisés par la comptabilité. Suivre et gérer les immobilisations (CAPEX)

– Le financement et la trésorerie : définition des politiques de paiement des créances de l’ETA et garantie du contrôle de crédit, gestion des recettes et des paiements afin d’assurer les charges et les liquidités inhérentes à la gestion de l’ETA, élaboration des prévisions de trésorerie, analyse des écarts et actions correctives, contrôle des subsides reçus, évaluation de l’impact des modifications des règles de financement publics, gestion et suivi des demandes de financement et de la relation avec les organismes financiers ;

– La politique d’achat : sélectionne les fournisseurs, centralise les achats du site, rationnalise les fournisseurs, évalue les fournisseurs, analyse des dépenses, identification des opportunités en vue de réduire les charges, analyse des besoins pour les produits et services à acheter en commun, développement d’une politique d’approvisionnement en produits ou services,; suivi des stocks (couverture, rotation, obsolescence, dépréciation, …), établissement et suivi des cahiers de charges pour les marchés publics.

– La gestion des risques : développement de la couverture des risques, administration des risques ;

– La gestion de l’équipe : organisation du travail et supervision des membres du personnel attaché au service financier, gestion quotidienne, évaluation, fixation d’objectifs, suivi et développement du(es) 1collaborateur(s) ;

– Le reporting vers le comité de direction dans un souci de collégialité et d’amélioration permanente.

– La gestion des subsides : gestion et optimisation des diverses sources de subsides, et ce en lien avec les services sociaux, le service des ressources humaines, le service de maintenance et la production. En concertation avec la DRH, travailler à l’optimisation des subsides liés à l’embauche du personnel de production et/ou d’encadrement. Fournir les données statistiques nécessaires au service RH afin qu’il mène à bien ses missions.